Курс RS8 «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Курс предлагается в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» . Также он может использоваться как самостоятельный ресурс для повышения квалификации.
Главное предназначение курса - помочь менеджерам в понимании того, как увеличить вклад человеческих ресурсов в общий стратегический успех организации. Помимо концептуальных идей курс включает большой объём прикладных инструментов и методов. Обучение ведётся на примерах реальной практики, в том числе, организаций слушателей.
Ключевые темы курса:
Книга 1 «Вклад человеческих ресурсов в стратегический успех организации»
- основные принципы стратегического подхода к УЧР
- цели и характеристики стратегического УЧР
- жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР
- управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР
- формы, методы и критерии оценки программ УЧР
- придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
Книга 2 «Процесс стратегического управления человеческими ресурсами»
- анализ выбор и реализация стратегий УЧР
- соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР
- типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР
- процессы разработки стратегий УЧР области УЧР
- параметры качественного стратегического выбора в области ЧР
- формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР
- основные типы стратегий УЧР
- типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами
Книга 3 «Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями»
- значение управления знаниями в современных организациях
- работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации
- практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями
- влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями
- поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала
- типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала
- основные подходы к управлению знаниями и инновациями
Процесс обучения
Работа с курсом построена на образовательных методиках Открытого Университета Великобритании, что предполагает:
- использование реальных рабочих ситуаций слушателей
- активное вовлечение в учебный процесс практического опыта коллег по обучению
- применение методов, развивающих навыки диагностики и решения управленческих проблем
Работа с учебным материалом: каждая из книг курса кроме теоретического материала содержит задания и вопросы, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.
Групповая работа: в процессе обучения будут организованы два тьюториала. Они проводятся тьютором учебной группы в выходные дни. Тьюториалы, проходят в форме тренингов, нацеленных на развитие практических навыков применения концепций курса.Интернет-конференция курса: предназначена для совместной работы с коллегами по обучению. Она помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы стратегии управления рисками и применения соответствующих финансовых инструментов.
Письменные работы (ТМА): выполняется в течение всего периода обучения и посвящена решению практических вопросов управления финансовыми рисками.
Квалификации
По окончании курса слушатели получают зачет соответствующих дисциплин по программам MBA ЛИНК «Стратегия» и\или Сертификат МИМ ЛИНК.
Справочная информация
 | ||
| Требования к поступающим | | высшее образование, менеджерский стаж не менее 2-х лет (среднее или высшее звено управления) |
| ||
| Условия регистрации | | заполненные регистрационные анкеты на русском языке; подписанный договор на обучение; копии платежных документов. |
| ||