www.nobs.ru

Курс RS8 «Стратегическое управление человеческими ресурсами»

Курс предлагается в рамках программы MBA ЛИНК «Стратегия» . Также он может использоваться как самостоятельный ресурс для повышения квалификации.

Главное предназначение курса - помочь менеджерам в понимании того, как увеличить вклад человеческих ресурсов в общий стратегический успех организации. Помимо концептуальных идей курс включает большой объём прикладных инструментов и методов. Обучение ведётся на примерах реальной практики, в том числе, организаций слушателей. 

Ключевые темы курса:

Книга 1 «Вклад человеческих ресурсов в стратегический успех организации»

  • основные принципы стратегического подхода к УЧР
  • цели и характеристики стратегического УЧР
  • жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР
  • управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР
  • формы, методы и критерии оценки программ УЧР
  • придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.

Книга 2 «Процесс стратегического управления человеческими ресурсами»

  • анализ выбор и реализация стратегий УЧР
  • соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР
  • типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР
  • процессы разработки стратегий УЧР области УЧР
  • параметры качественного стратегического выбора в области ЧР
  • формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР
  • основные типы стратегий УЧР  
  • типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами

Книга 3 «Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями»

  • значение управления знаниями в современных организациях  
  • работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации
  • практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями  
  • влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями
  • поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями; расширение полномочий и вовлечение персонала
  • типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала
  • основные подходы к управлению знаниями и инновациями

Процесс обучения

Работа с курсом построена на образовательных методиках Открытого Университета Великобритании, что предполагает:

  • использование реальных рабочих ситуаций слушателей
  • активное вовлечение в учебный процесс практического опыта коллег по обучению
  • применение методов, развивающих навыки диагностики и решения управленческих проблем

Работа с учебным материалом: каждая из книг курса кроме теоретического материала содержит задания и вопросы, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.

Групповая работа: в процессе обучения будут организованы два тьюториала. Они проводятся тьютором учебной группы в выходные дни. Тьюториалы, проходят в форме тренингов, нацеленных на развитие практических навыков применения концепций курса.

Интернет-конференция курса:  предназначена для совместной работы с коллегами по обучению. Она помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы стратегии управления рисками и применения соответствующих финансовых инструментов.

Письменные работы (ТМА): выполняется в течение всего периода обучения и посвящена решению практических вопросов управления финансовыми рисками.

Квалификации

По окончании курса слушатели получают зачет соответствующих дисциплин по программам MBA ЛИНК «Стратегия» и\или Сертификат МИМ ЛИНК.

 

Справочная информация

Требования к поступающимвысшее образование, менеджерский стаж не менее 2-х лет (среднее или высшее звено управления)
Условия регистрациизаполненные регистрационные анкеты на русском языке; подписанный договор на обучение; копии платежных документов.