www.nobs.ru

RS8 «Стратегическое управление человеческими ресурсами»

Книга 1.  ВКЛАД ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УСПЕХ ОРГАНИЗАЦИИ

1 Введение
1.1 Роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации
1.2 Содержание книги
1.3 Учебные цели книги
2 Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами
2.1 Концепция стратегического управления человеческими ресурсами
2.2 Цели и характеристики стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами
2.3 Управление персоналом и управление человеческими ресурсами
2.4 Этика и стратегическое УЧР
3 Оценка инициатив в области управления человеческими ресурсами
3.1 Оценка стратегического УЧР: данные исследований
3.2 Методы оценки
3.3 Процесс оценки
3.4 Придание финансовой ценности УЧР
4 Заключение
Литература

Книга 2.  ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1 Введение
1.1 Общая модель стратегического процесса и управление человеческими ресурсами
1.2 Содержание книги
1.3 Учебные цели книги
2 Стратегическое соответствие
2.1 Внешнее соответствие
2.2 Внутреннее соответствие
3 Формирование стратегий управления человеческими ресурсами
3.1 Процесс разработки-стратегий УЧР
3.2 Методы формирования стратегий УЧР 3.3 Подходы к разработке стратегий УЧР
4 Реализация стратегий УЧР
4.1 Проблемы реализации стратегий УЧР
5 Основные стратегии управления человеческими ресурсами
5.1 Стратегия обеспечения человеческими ресурсами
5.2 Стратегия развития человеческих ресурсов
5.3 Стратегия развития трудовых отношений
5.4 Стратегия вознаграждения
6 Заключение
Литература
Приложения:

Организационная культура и УЧР
Приложение 1 Оценка культуры Вашей организации Опросник Харрисона
Приложение 2 Описание четырех типов организационной культуры


Книга 3.  ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ

1. Введение
1.1 Человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями
1.2 Содержание книги
1.3 Учебные цели
2. Работа, связанная со знаниями: концептуальная модель
2.1 Работа и работники, связанные со знаниями
2.2 В чем состоит вклад работников, связанных со знаниями?
2.3 Содержание концептуальной модели
3. Проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями
3.1 Проблемы управления работниками, связанными со знаниями
3.2 Проблемы управления инновациями
4. Практические аспекты управления человеческими ресурсами для работы, связанной со знаниями и инновациями
4.1 Организационные структуры и благоприятные условия
4.2 Поощрение соответствующей культуры
4.3 Обеспечение человеческими ресурсами: поиск и отбор
4.4 Развитие и обучение
4.5 Вовлечение и расширение полномочий персонала
4.6 Использование мотивации: управление деятельностью и вознаграждением
5. Стратегии управления человеческими ресурсами в организационном контексте
5.1 Стратегическое соответствие
5.2 Конкурентные стратегии и ролевое поведение
5.3 Гипотезы относительно стратегических архетипов
5.4 Комплексное исследование конкурентных стратегий
5.5 Социально-политический контекст
6. Заключение
Литература
Приложение: Изменение подходов к управлению российскими научными организациями в годы перестройки

1. Особенности управления научными организациями до перестройки (70-е — середина 80-х годов)
2. Изменение условий работы научных организаций в начале перестройки, до перевода научных организаций на хозрасчет и самофинансирование (до 1988/89 гг.)
3. Перевод научных организаций на хозрасчет и самофинансирование (1988/89 гг.)
4. Методы акционирования научных организаций


РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

1 Приглашение к изучению курса

2 Назначение и цели курса

3 Процесс обучения

4 Курсовой проект

5 Дополнительная литература